Airbus Bentuk Tim Manajemen Krisis Covid-19

Jakarta, airmagz.com – Tanggapan Airbus terhadap COVID-19 melibatkan mobilisasi perusahaan yang belum pernah terjadi sebelumnya seperti halnya virus korona itu sendiri: dengan 53 tim manajemen krisis didirikan di seluruh dunia, dan karyawan yang menunjukkan komitmen yang tak tergoyahkan untuk beradaptasi, menyelaraskan kembali dan menciptakan kembali ketika situasi berevolusi.

Untuk memahami besarnya tanggapan ini, jumlah tim manajemen krisis coronavirus “pop-up” yang dibuat di seluruh bisnis Airbus adalah 10 kali lipat dari situasi sebelumnya, menurut Craig Morton, yang telah bersama Airbus selama 16 tahun dan mengarahkan – bersama dengan Andreas Hermann dan Claire Nurcombe yang baru tiba – Tim Crisis Management COVID-19 Enterprise.

Orang luar biasa, termotivasi

“Kami sangat beruntung memiliki orang luar biasa dengan tujuan dan komitmen yang sangat kuat, saya sangat tulus mengatakan bahwa pendekatan yang bisa dilakukan dari semua orang yang terlibat menunjukkan nilai-nilai Airbus,” jelas Direktur COVID-19 Enterprise Crisis Management Team Craig Morton, dalam situs resmi Airbus, Senin (27/4).

Dia mengambil kesempatan ini untuk mengirim ucapan terima kasih kepada mereka semua atas dedikasi mereka dalam mendukung respons perusahaan.

Ada motivasi, rasa saling percaya, solidaritas, dan kepercayaan penuh di antara tim manajemen krisis yang saat ini sedang beraksi, yang mencakup berbagai bisnis, kebangsaan, dan lokasi Airbus di seluruh dunia.

Dalam menggambarkan dampak bisnis dari krisis skala besar seperti virus corona, Morton membandingkannya dengan melompat ke Laut Utara di musim dingin.

“Ada kejutan awal dari air yang membeku pada akhirnya Anda mulai pulih dan berenang, tetapi Anda harus melewati kejutan awal, kebingungan, dan bahkan bahaya. Manajemen krisis ada untuk mendukung melalui saat-saat kritis itu,” jelasnya.

Morton memimpin upaya dalam mengaktifkan dan bahkan membentuk tim manajemen krisis Airbus jika perlu, yang diikuti oleh kepemimpinan waktu nyata tentang bagaimana menyusun respons, membuat pedoman terutama dalam mencegah penyebaran virus, dan memberikan bantuan dalam mengelola situasi saat berevolusi.

Mengubah fokus kelangsungan bisnis Airbus

Fokus Airbus secara alami beralih ke kelangsungan bisnis yang dipimpin oleh fungsi-fungsi, bagian penting lain dari ketahanan perusahaan. Menggunakan perbandingan Laut Utara lagi, Morton mengatakan Airbus sekarang kembali berenang di laut kasar.

“Jadi kami beralih untuk mendukung, mencari kendala lebih lanjut dan membantu untuk tetap di jalur sampai air lebih tenang,” tuturnya

Andreas Fehring, seorang eksekutif kelompok dengan lebih dari 30 tahun pengalaman di Airbus dalam manajemen program dan operasi, telah mengambil peran penghubung antara tim manajemen krisis dan Komite Eksekutif Airbus.

“Sebagai penghubung dengan Komite Eksekutif, saya dapat membawa subyek individual ke meja, mencari solusi, dan dengan cepat memutuskan untuk membantu tim manajemen krisis di seluruh dunia dalam mengambil langkah-langkah untuk mengatasi situasi,” ungkap Andreas.

Andreas Fehring, Eksekutif Grup Airbus

Fehring mengatakan fokus – pertama dan terpenting adalah pada karyawan Airbus memastikan kesehatan dan keselamatan mereka, sambil menyinkronkan upaya perlindungan di seluruh perusahaan. Ketika situasinya mulai stabil, ini meluas ke penerapan tindakan keberlanjutan bisnis, memastikan peran Airbus sebagai pemasok utama untuk sektor transportasi udara; pelanggan pertahanan, keamanan dan penegakan hukum; serta dalam operasi luar angkasa.

“Kami juga memiliki peran untuk dimainkan dalam lingkup yang lebih luas membantu negara tempat kami tinggal dan bekerja sebagai warga korporat yang bertanggung jawab,” tuturnya.

Ini adalah motivasi di balik upaya-upaya seperti penerbangan pengangkutan udara kami yang membuat jutaan masker wajah tersedia untuk tenaga kesehatan dan perawat, bersama dengan produksi 3D bingkai pelindung untuk masker pelindung, dan upaya konsorsium untuk memproduksi ventilator medis. (IH) 

Share :
You might also like